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Maintien à emploi

Maintien dans emploi ABBS HUMAN FACTOR
Un enjeux pour les entreprises et les opérateurs

La démarche de maintien à l’emploi, qu’il s’agisse d’un dispositif individuel ou collectif, permet de questionner l’outil de travail afin d’évaluer les conditions de travail et l’ergonomie des postes et afin d'apporter les améliorations nécessaires.
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Conservez les compétences dans votre entreprise

Conserver une dynamique d’activité en évitant
que le problème médical n’entraîne un processus d’exclusion professionnelle

♦ Les enjeux pour l’employeur

  • Conserver des salariés compétents et expérimentés
  • Avoir une meilleure gestion des salariés en général
  • Maîtriser ses risques professionnels
  • Travailler à une réduction du taux d’accidents du travail/maladies professionnelles
  • Assumer la responsabilité sociétale de l’entreprise
  • Réduire les risques psychosociaux
  • Avoir une politique cohérente globale sur l’emploi des personnes handicapées

♦ Les enjeux pour les salariés handicapés en poste 

Les processus et outils imaginés et utilisés dans le cadre du maintien dans l’emploi représentent également des enjeux pour les salariés handicapés déjà en poste. L’employeur peut améliorer la gestion de leur situation en :

  • Évaluant régulièrement si leur situation n’a pas évolué en termes de conséquences du handicap sur leur activité et s’il est nécessaire de réévaluer la ou les compensation(s) mise en œuvre
  • Rendant simple et discrète la mise à disposition des informations et la mobilisation des dispositifs existants pour les salariés handicapés
  • Travaillant sur les représentations associées au handicap dans l’entreprise et en expliquant la différence entre compensation et favoritisme.
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Maintien à l'emploi

♦ Intervention —

Nos prestations consiste à réaliser un diagnostic avec une approche ergonomique (analyse de l’activité), avec un point de vue systémique et globale des situations de travail.

Déroulement : 

  • Travail de recueil de données par questionnaires et entretien ;
  • entretiens et observations pour cerner les postes à fort risque ;
  • Composer un groupe de travail pour écouter et entendre les solutions de chacun pour palier à la difficultés ou répétitivité de la tâche ;
  • Réunions de restitution ;
  • Proposition de notre expert intégrant l’ensemble des observations et recommandations ergonomiques ;
  • Suivi d’étude pour analyser l’évolution et modifier les incompatibilités si besoin

Nous avons une/des solution(s) pour vousNotre expertise, la performance de votre structure

Parce que le bien-être de vos équipes est essentiel au bon fonctionnement de votre structure, aujourd’hui, il est primordial d’engager une démarche de prévention et gestion des risques psychosociaux.
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